Мы проанализировали деятельность монополиста за 2015 год, которая находится в открытом доступе. Сроки для раскрытия информации за 2016 год еще не наступили, впрочем доступная информация на сегодня свидетельствует о возможности АО «Сибэко» осуществить инвестиционную программу на 600 млн. рублей за счёт оптимизации собственных расходов, а не за счёт жителей Новосибирска.

Начнем с расходов по оплате руководящего состава монополиста. В 2015 году в Совет Директоров АО «Сибэко» входили 11 человек:

Серебренников Олег Николаевич, по совместительству генеральный директор ООО «РУ-КОМ»;

Анфимов Сергей Сергеевич (на тот момент гендиректор АО «Сибэко»);

Краснорядцев Евгений Анатольевич, генеральный директор ООО «Региональная компания «Разрез»;

Абакшин Алексей Николаевич, заместитель генерального директора ООО «РУ-КОМ»;

Балакин Евгений Анатольевич, директор по безопасности ООО «РУ-КОМ»;

Русаков Максим Викторович, заместитель генерального директора ООО «РУ-КОМ»;

Мозжухин Александр Владимирович, заместитель генерального директора ООО «РУ-КОМ»;

Негомедзянов Александр Анатольевич, советник генерального директора ООО «РУ-КОМ»;

Пелипасов Александр Николаевич (гендиректор АО «Сибэко» до 2015г) ;

Шелковой Виталий Валерьевич, директор по внутреннему контролю ООО «РУ-КОМ»;

Полежаев Сергей Анатольевич, директор по информационным технлогиям ООО «РУ-КОМ».

* В июне 2015 года из совета директоров выбыли Негомедзянов, Пелипасов и Шелковой, а в сентябре - Полежаев.

Первое, что бросается в глаза: большинство членов Совета директоров - это руководящий состав фирмы - ООО «РУ-КОМ», о которой ещё пойдет речь. В Правлении АО «Сибэко» - девять человек. За 2015 год АО «Сибэко» выплатило вознаграждений и компенсаций Совету директоров в сумме более 29 миллионов рублей ( 29 813 тыс.руб.) или по 2,7 миллиона на человека (это 225 856 рублей в месяц). Членам Правления АО «Сибэко» выплатило более 20 миллионов рублей (20 938 тыс.руб) или 2,3 миллиона на человека, по 193 тысячи рублей в месяц.

Мы убедились, что члены Правления и Совета директоров АО «Сибэко» зарабатывают неплохие деньги и им не понять, почему жители Новосибирска возмущены поднятием тарифов на какие-то 500-1500 рублей в месяц.

Теперь самое время вернуться к фирме - ООО «РУ-КОМ». Это скромная фирма с основным видом деятельности - консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления, балансом в 644 миллиона рублей и единственным собственником - Абызовым Михаилом Анатольевичем.

В 2015 году АО «Сибэко» заключило контракты с ООО «РУ-КОМ» на сумму более, чем в миллиард рублей (1 052 643 тыс.руб.). Так, Сибирская энергетическая компания

оплачивает московские офисы в Центре международной торговли на Краснопресненской набережной, 12, где по юридической адресу и по данным 2-Гис находится РУ-КОМ. В месяц арендная плата составляет 220 тысяч рублей, за год 2,6 миллиона рублей. Там же Сибэко оплачивает и парковочные места на 10 машиномест за 126 тысяч в месяц или 1 512 000 рублей в год.

Сумма вознаграждения ООО «РУ-КОМ» за «заключение договоров поставки каменного угля» в 2015 году составила 238 миллионов рублей. 01 октября 2015 года АО «Сибэко» заключило с ООО «РУ-КОМ» агентский договор, по которому РУ-КОМ осуществляет следующие услуги: поиск поставщика каменного угля, проведение переговоров с поставщиком о возможности заключения договора, согласование сроков поставки и базовой цены угля, согласование условий договора, подготовка и предоставление договоров на подписание Сибэко. Монополист - Сибэко за эти услуги оплатит РУ-КОМу в 2016 году - 119 миллионов рублей, в 2017 - 128 миллионов рублей, в 2018 - 137 миллионов рублей. Занимательно, что при этом АО «Сибэко» проводит закупки каменного угля с 2013 года на портале госзакупок, где заявиться без переговоров и предварительных согласований может каждый желающий.

Также ООО «РУ-КОМ» - это компания, призванная сделать бизнес АО «Сибэко» успешным: она составляет бизнес планы на 2015-2019 гг. и 2016-2020 гг, проводит обзор стратегий развития успешных компаний, составляет план мероприятий реализации задач программы повышения стоимости группы компаний Сибэко и оказывает прочие услуги, благодаря которым АО «Сибэко» должно стать сверхприбыльным предприятием. Стоимость этого комплекса услуг составляет еще 425 миллионов рублей. Странно, что при таких тратах на стратегии, «успешность» Сибэко зависит лишь от повышения тарифов на тепловую и электрическую энергию.

Кроме миллиардных трат на ООО «РУ-КОМ», новосибирский монополист не забывает и о своих дочерних компаниях: в 2015 году АО «Сибэко», не являясь кредитной организацией, нашло в своем бюджете денежные средства на выдачу займов АО «Информационные технологии и связь». Какова точная сумма займа непонятно: договоры с идентичными номерами и числами. Если считать по номерам договоров, то это 231 миллион рублей, если по количеству протоколов об одобрении сделок, то это 860 миллионов рублей. Вернула ли дочерняя фирма займы нам не известно.

Но вернемся к тарифам. По материалам СМИ основная часть инвестиционной программы, являющейся причиной поднятия тарифов, это модернизация угольного хозяйства на ТЭЦ-2, ТЭЦ-3 и ТЭЦ-5( организация нового золоотвала, организация свободных емкостей на золоотвалах ТЭЦ-2 и ТЭЦ-3 для складирования золошлаков при сжигании углей, замена питателей сырого угля) и ТЭЦ-5 (дамбы наращивания 3-го яруса золоотвала №2). Однако еще в июне 2016 года, когда предоставлялся отчет акционерам, таких инвестиционных проектов у АО «Сибэко» до 2018 года не было.

Доводы властей об изношенности теплосетей и об угрозе для выживания сибиряков также не убедительны. Сибэко выполняет свои инвестиционные программы, и с 2013 года осуществляет весь объем запланированных работ по ремонту основного оборудования.

Самым логичным объяснением столь резкого повышения тарифов является желание АО «Сибэко» сохранить уровень доходов на прежнем уровне при общем подорожании жизни. Но Сибэко, являясь коммерческой структурой, и не стесняется своих планов на получение тарифов не ниже максимально возможного уровня.

А в качестве минимизации риска установления невыгодных тарифов выполняет освоение средств, принятых в тарифе в полном объеме. Каким образом это освоение происходит можно увидеть на примерах, изложенных выше.

По данным Федеральной антимонопольной службы РФ рост тарифов за 2000-2014 год оказался выше показателей инфляции. При этом инфляция за указанный период составила 399% (рост цен в 5 раз). Тарифы на электроэнергию увеличились в 9 раз, на газ – в 13 раз, на тепловую энергию в 25 раз, на услуги водоснабжения и водоотведения в 25 раза. Также ФАС РФ отмечает, что «повышение тарифов обосновывается российскими естественными монополиями необходимостью аккумулировать средства на развитие и инвестиции. В последние годы регулирование было сведено к индексации тарифов, а баланс интересов монополий и потребителей постоянно нарушался не в пользу потребителей. Кроме того, существующих механизмов, стимулирующих субъектов естественных монополий к снижению затрат, недостаточно. Необходимо разработать программы по снижению издержек в области эксплуатационных затрат, инвестиционных затрат и финансово-хозяйственной деятельности, необходимо разрушить связь между ростом регулируемых тарифов и ростом издержек регулируемых компаний».

То есть проблема чрезмерного повышения тарифов - проблема федеральная, и все естественные монополии стараются увеличить свои расходы на инвестиционные программы за счет потребителей. Поэтому к АО «Сибэко» (несмотря на учредителя Абызова М.А. в ООО «РУ-КОМ») вопросов нет: оно создано с целью получения прибыли.

Вопросы к начальнику департамента по тарифам НСО - Асмодьярову Гарею Равильевичу. Ведь именно его департамент должен проверять обоснованность и урезать «аппетиты» монополистов, ставить интересы потребителей выше интересов коммерсантов. Многие регионы переходят на новые методы регулирования тарифов, не утверждают «вслепую» рассчитанные монополистом тарифы, понимая ответственность перед потребителями. Возможно пришло время и господину Асмодьярову признать свою ошибку? Ведь по итогу мы видим, что у АО «Сибэко» есть возможность сократить свои издержки. А вот возможность действующей новосибирской власти оправдаться перед горожанами улетучивается на глазах.